16th May 2007

Winning

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Je termine à l’instant la lecture de “Winning“, par Jack Welch, l’ancien President & CEO de General Electric.

Je dois dire pour commencer que c’est sans doute le premier livre de management que je lis (mais qu’est-ce que j’ai lu jusqu’ici?). Vraiment un bouquin très intéressant, même si j’ai du mal accepter totalement le raisonement de Jack Welch, au premier abord. Pour commencer, le titre. “Gagner”: je dois vraiment avoir un problème car quand j’entends le terme “gagner”, je ne peux pas m’empêcher de penser aussi au perdant. Mais en analysant cette réflexion, je me suis rendu compte que c’était peut-être moins par sympathie pour le perdant, mais plutot par peur de perdre moi-même. Et si c’est le cas, c’est absolument idiot, car la peur paralyse et ne mène à rien. Jack dit “I think Winning is great. Not good —great“. Et quand on y pense c’est vrai. Ca fait du bien de gagner. On se sent bien, fier,… Je me rappelle du jour ou j’ai remporté le premier prix d’un concours de programmation organisé par l’ULB, et ressorti avec… un Macintosh. Ou encore (plus récemment) le jour ou j’ai gagné le premier prix du concours d’éloquence en Japonais (un billet d’avion pour le Japon!) Ca fait du bien de gagner. Vraiment.

Bon, ca c’est pour l’intro, mais pour la suite? Eh bien Jack Welch aborde un éventail de thèmes de management: allant de “comment embaucher la bonne personne”, à “comment réussir une acquisition” en passant par “comment sortir d’une crise”, “comment réussir son budget” ou même “comment virer des gens” (no comment…). Tout cela, en se basant sur quelques “piliers” qui lui sont chers: la candeur (la franchise), le droit à la parole et au respect pour chacun, ou encore la (très controversée) différentiation (ou: comment construire une méritocratie). Encore un fois, je dois dire que malgré son implaccable logique, j’ai parfois du mal à adhérer à tout ce qu’il dit, mais je retiendrai cependant certainement les 4E + P: Energy, Energize, Edge, Execution et Passion, qui formaient les valeurs de GE du temps de Welch (elles sont encore vraies, bien entendu, mais aujourd’hui avec Jeff Immelt, elles sont exprimées différemment).

Pour terminer, je vous livre une phrase que j’ai bien aimée:

“Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.”

En espérant pouvoir la mettre en pratique au quotidien.

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There are currently 3 responses to “Winning”

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  1. 1 On May 20th, 2007, Francois said:

    Jack a dit …

    Bon je n ai pas lu le livre et j ai des prejuges pleins les doigts, ceci expliquant sans doute cela, cela expliquant sans doute ceci. Pourtant tout semblait bien commencer : ‘Winning is great’ c est lumineux comme observation, ce qui, venant du represenant sur Terre d Edison, n etonnera pas grand monde…

    Cependant, il me semble que si le sentiment de gagner peut etre le levier tres constructif, tres narcissisant diront les psy, d une personnalite, ce levier, me semble bien souvent trouver son appui sur la hantise de perdre, d etre un ‘looser’. Joie de gagner, peur de perdre, difficile de faire la part des choses.

    L experience d une ‘victoire saine’, se joue a mon avis en son fort interieur, c est par exemple le sentiment d avoir surpasse une difficulte, d avoir construit. C est donc fondamentalement une experience personnelle.

    La ou les choses basculent a mon avis, dans certains milieux professionnels par exemple, c est lorsque cette experience de la victoire, positive et structurante pour la personnalite de chacun, est elevee au rang de valeur, et tres rapidement de norme a l aune de laquelle chaque personne sera jugee (et remuneree).

    Finalement je dois dire que le mot ‘leader’ n evoque pas grand chose pour moi, ni les categories du ‘before’-'after growing’. Je dois tenir de la plante plus que du singe : je percois la croissance comme un processus continu, dans lequel les ‘others’ sont continuellement impliques, et dans lequel, sans attendre une ‘maturite’ qui ne viendra jamais, je peux moi aussi apporter quelque energie a la croissance des ‘others’.

    Mais la ‘logique’ de Jack a pour elle l efficacite et a permis la construction et le developpement d un empire qui, par ses ‘produits’ rend notre vie moderne plus confortable (la lampe electrique, le scanner qui repere les dangereux bobos). Inconfortable constat.

    Mais de toute maniere ce qui compte c est de mettre plein d ail dans la sauce tomate. Garlic is Great.

    Winning l ourson

  2. 2 On June 16th, 2007, Patrice said:

    Et si on change la phrase de Welsh, on devient un pourri:
    “Before you are a leader, success is all about replacing the current leader. When you become the leader, success is all about keeping your job.” ;-)

  3. 3 On June 19th, 2007, Antoine said:

    Pourri? Non. Car ce que tu dis revient finalement au meme. Je veux dire, en tant que leader, pour garder ton boulot (et pour evoluer), la meilleure facon est de soutenir tes gars… S’ils deviennent meilleurs, toi aussi.

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